Formation Reconnaître et valoriser ses collaborateurs

La formation “Reconnaître et Valoriser ses Collaborateurs” est essentielle pour les managers d’équipes désireux d’accroître l’engagement et la motivation de leurs collaborateurs. Ce stage pratique vous enseignera comment valoriser les actions et instaurer un dialogue constructif, adaptant les signes de reconnaissance aux différents types de personnalité de vos collaborateurs. Avec une approche assertive, vous apprendrez à émettre des critiques positives, stimulant ainsi vos collaborateurs et renforçant leur implication. Les objectifs pédagogiques comprennent l’identification des situations de valorisation, la reconnaissance des leviers de motivation, et l’utilisation de la délégation comme outil de motivation.
Objectifs pédagogiques

Compétences

  • Identifier toutes les situations de valorisation
  • Repérer les leviers de motivation de ses collaborateurs
  • Utiliser la délégation comme outil de motivation
  • Valoriser ses collaborateurs de manière personnalisée
  • Donner et recevoir des signes de reconnaissance

Public

  • Managers, responsables d’équipe

Prérequis

  • Première en expérience en management souhaitable

Modalités

0 h

Les + de cette formation

Equipe pédagogique

Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

Accessibilité PSH

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation par téléphone au 06 67 14 64 98 ou par mail.

Délai d'accès et modalités d'organisation

Délai moyen : 2 semaines. Merci d’utiliser le formulaire de contact ou nous joindre par téléphone ou mail pour l’organisation de votre formation.
Modalité(s) d’organisation :
  • Collectif sur site client ou à distance : groupe de 1 à 6 personnes, de 9h à 17h du lundi au samedi
  • Individuel sur site client ou à distance : planifiée selon vos disponibilités et celle du formateur, sessions de 2h à 3h30 du lundi 9h au samedi 12h
Déroulement

Contenu de la formation

Connaître les différentes approches de la motivation
  • Motivation : de quoi parle-t-on ?
  • L’approche classique et les innovations.
  • Le rôle de la valorisation individuelle dans la motivation.
  • Repérer ses propres leviers de motivation et ceux de ses collaborateurs.
Favoriser l’expression des collaborateurs
  • Prendre en compte les nouvelles données de l’environnement professionnel.
  • Aider le collaborateur à remplacer la passivité ou l’agressivité par une posture assertive.
  • Donner du sens aux activités de ses collaborateurs.
  • Consulter son équipe : réunir, questionner, impliquer.
  • Savoir exposer sa vision de manager et véhiculer les valeurs de l’entreprise.
  • Utiliser la délégation comme outil de motivation.
  • Mettre en place un système de communication clair et interactif.
  Valoriser ses collaborateurs de manière personnalisée
  • Savoir valoriser de façon individuelle et/ou collective.
  • Formuler une demande directe : que penses-tu de…?
  • Donner un signe de reconnaissance comme moyen d’apprentissage.
  • Choisir les signes de reconnaissance selon les types de personnalité.
Savoir donner et recevoir des signes de reconnaissance
  • Un signe de reconnaissance, qu’est-ce que c’est ?
  • Verbaliser et oublier l’expression ” ça va sans dire “.
  • Les pratiques anglo-saxonnes du signe de reconnaissance : Stroke(s).
  • Valoriser ou critiquer la tâche mais jamais la personne.
  • Convoquer des témoins à la transmission de signes de reconnaissance positifs.
  • Les règles essentielles à respecter pour adresser des critiques.
Plan d’action personnel de progrès
  • Identifier les axes de progrès: actions, objectifs, délais, avec qui, quand…
  • Critères de mesure et points de vigilance.

Méthodes & ressources pédagogiques

  • Exposés, aides visuelles, support de cours, exercices pratiques d’utilisation
  • Questions/réponses entre les stagiaires et le formateur
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Suivi de l'exécution & évaluation

  • Entretien permettant l’analyse des besoins des participants et/ou questionnaire de positionnement
  • Exercices pratiques et/ou mises en situation, tout au long de la formation pour valider les compétences
  • Questionnaire de satisfaction à chaud en fin de formation, et à froid à 3 mois.
  • Questionnaire d’auto-évaluation en fin de formation
  • Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Prérequis techniques

Pour les formations à distance :

  • Mac / PC
  • Connexion internet stable
  • Navigateur Web récent
  • Teams ou Zoom
  • Le logiciel enseigné installé

Pour les formations dans vos locaux :

  • Tableau blanc/paperboard
  • Vidéoprojecteur
  • 1 Mac / PC par stagiaire
  • Le logiciel enseigné installé

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