Formation Déléguer et responsabiliser pour manager

Bienvenue à notre formation intensive “Déléguer et Responsabiliser”. Conçue spécifiquement pour les managers d’équipes avec une première expérience en management, cette formation de 14 heures vise à transformer votre approche du leadership. À travers des sessions interactives, vous apprendrez à maîtriser l’art de la délégation, un outil clé pour motiver et responsabiliser vos équipes au-delà des incitations salariales. Nous couvrirons des sujets essentiels tels que la fixation d’objectifs individuels, la conduite d’entretiens de délégation efficaces, et l’établissement d’indicateurs de suivi. Rejoignez-nous pour acquérir des stratégies concrètes, renforcer la cohésion de votre équipe et booster la performance globale de votre organisation.
Objectifs pédagogiques

Compétences

  • Connaître les étapes du processus de délégation.
  • Fixer des objectifs individuels
  • Conduire un entretien de délégation
  • Mettre en place des indicateurs de suivi
  • Accompagner la délégation dans le temps

Public

  • Managers, responsables d’équipe

Prérequis

  • Première en expérience en management souhaitable

Modalités

0 h

Les + de cette formation

Equipe pédagogique

Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

Accessibilité PSH

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation par téléphone au 06 67 14 64 98 ou par mail.

Délai d'accès et modalités d'organisation

Délai moyen : 2 semaines. Merci d’utiliser le formulaire de contact ou nous joindre par téléphone ou mail pour l’organisation de votre formation.
Modalité(s) d’organisation :
  • Collectif sur site client ou à distance : groupe de 1 à 6 personnes, de 9h à 17h du lundi au samedi
  • Individuel sur site client ou à distance : planifiée selon vos disponibilités et celle du formateur, sessions de 2h à 3h30 du lundi 9h au samedi 12h
Déroulement

Contenu de la formation

Cerner les enjeux de la délégation
  • Comprendre les avantages pour le collaborateur, le management et l’entreprise.
  • Aborder la délégation comme un outil de développement.
  • Prendre conscience de son approche personnelle dans la délégation.
  • Identifier les règles de base de la délégation et les principaux écueils à éviter.
Travaux pratiques Réflexion individuelle : chaque participant dresse la liste des missions et des tâches à déléguer pour son équipe. Débriefing collectif.   Responsabiliser par la délégation
  • Délimiter le cadre de la délégation : résultats attendus.
  • Identifier les besoins de développement.
  • Fixer des objectifs individuels : objectif, destinataire, échéance.
  • Connaître les étapes du processus de délégation.
  • Tenir compte du niveau d’autonomie et de compétence.
Travaux pratiques En binôme, définition des aires de résultats attendus. Atelier individuel, cartographier les compétences de son équipe. Discussion collective sur le lien entre compétences et missions à déléguer.   Conduire un entretien de délégation
  • Définir les étapes clés de l’entretien de délégation.
  • Préparer son entretien : lieu, moment, messages.
  • Choisir une communication adaptée : clarté, posture, choix des mots.
  • Ecouter le délégataire et prendre en compte ses attentes.
  • Motiver son collaborateur à l’action.
Travaux pratiques Mise en situation d’entretien de délégation avec vidéo. Débriefing sur les comportements observés.   Piloter la délégation
  • Identifier les indicateurs de suivi.
  • Mise en place de tableaux de bord individuels et collectifs.
  • Formaliser des points d’avancement.
Travaux pratiques Exercice individuel : identifier les indicateurs de suivi efficace. Construire son tableau de bord. Présentation et échanges.   Accompagner la délégation dans le temps
  • Rester informé sur l’avancement des missions.
  • Mettre en place des entretiens de suivi.
  • Savoir valoriser et reconnaître les réussites.
  • Gérer les dérives et les aléas, recadrer si nécessaire.
  • Réajuster si besoin les indicateurs de pilotage.
  • Évaluer la réussite de la délégation.
Travaux pratiques Mise en situation filmée : donner des signes de reconnaissance, savoir gérer les dérives. Débriefing personnalisé.

Méthodes & ressources pédagogiques

  • Exposés, aides visuelles, support de cours, exercices pratiques d’utilisation
  • Questions/réponses entre les stagiaires et le formateur
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Suivi de l'exécution & évaluation

  • Entretien permettant l’analyse des besoins des participants et/ou questionnaire de positionnement
  • Exercices pratiques et/ou mises en situation, tout au long de la formation pour valider les compétences
  • Questionnaire de satisfaction à chaud en fin de formation, et à froid à 3 mois.
  • Questionnaire d’auto-évaluation en fin de formation
  • Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Prérequis techniques

Pour les formations à distance :

  • Mac / PC
  • Connexion internet stable
  • Navigateur Web récent
  • Teams ou Zoom
  • Le logiciel enseigné installé

Pour les formations dans vos locaux :

  • Tableau blanc/paperboard
  • Vidéoprojecteur
  • 1 Mac / PC par stagiaire
  • Le logiciel enseigné installé

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