Formation Animer une équipe

Mettre en place des références communes avec son équipe

• Connaître les différents styles de management : directif, persuasif, participatif ou délégatif.
• Trouver son propre style de management.
• Définir ses forces et ses axes de progrès.
• Adapter son management au contexte et aux personnalités.
• Découvrir la notion de leadership situationnel.
• Formaliser des objectifs communs : définir les objectifs et niveaux de performances correspondants (objectifs SMART).
• Communiquer, suivre et contrôler les objectifs fixés aux individus et à l’équipe.

Travaux pratiques : Études de cas et réflexion collective sur le leadership d’un manager.Animer son équipe

• Situer le rôle de l’équipe dans l’entreprise : vision, stratégie, ressources…
• Développer son image de leader : utiliser son intelligence émotionnelle, savoir communiquer en public, savoir s’adapter.
• Intégrer avec succès les nouveaux venus dans l’équipe : accueil et mise en confiance.
• Gérer les personnalités difficiles : les différents types de personnalités et de comportements.
• Favoriser la prise de parole et reconnaître les initiatives. Savoir les canaliser et les utiliser à bon escient.
• Faire accepter les changements et lever les freins, les résistances individuelles et collectives.

Travaux pratiquesMise en situations filmées et débriéfées : animation de réunions d’équipe avec divers types de collaborateurs (faciles, difficiles).Savoir communiquer

• Communiquer des directives : structurer sa pensée et ses idées, s’approprier les décisions et les exposer clairement.
• Savoir positiver les imprévus.
• Être convaincant : impliquer son auditoire et argumenter pour persuader.
• Traiter les objections : savoir s’appuyer sur elles pour faire valoir son point de vue.
• Communiquer sur des points négatifs : recadrer sans démotiver, annoncer des mauvaises nouvelles et gérer un désaccord.

Travaux pratiques : Exercices filmés de communication.Réussir des négociations gagnant-gagnant

• Opter pour une stratégie fondée sur le consensus : la notion de positions de vie.
• Découvrir la vision du collaborateur : écoute spontanée, écoute active, questionnement et reformulation.
• Élaborer un argumentaire personnalisé, adapter sa réponse à son interlocuteur.

Travaux pratiques : Exercices de négociation : identification de ce qui est négociable et de ce qui ne l’est pas, repérage des enjeux réels…Créer la confiance

• Faire partager sa vision et ses valeurs : distinctions vision/valeurs et mise en cohérence des deux.
• Donner au groupe les moyens d’agir, être fournisseur de ressources.
• Développer la créativité de son équipe : brainstorming et autres méthodes de développement de la créativité.
• Sortir des logiques individuelles au profit du team building : cohésion et esprit d’équipe.

Travaux pratiques : Étude de cas et réflexion collective autour de la construction de l’appartenance à une équipe.Utiliser les leviers de la motivation

• Prendre en compte les besoins individuels et trouver les leviers de motivation de ses collaborateurs.
• Adopter un mode de communication adapté à chaque type de collaborateur.
• Créer une ambiance stimulante : célébrer les événements et les succès.
• Positiver les changements.
• Proposer des outils concrets : avantages, primes, promotions, projets, conditions de travail…

Travaux pratiques : Les participants repèrent les causes de motivation, démotivation, non-motivation dans leur équipe. Identification et propositions de mise en place d’outils pour y remédier.Oser déléguer

• Comprendre et cerner les enjeux de la délégation : donner du pouvoir tout en gardant la responsabilité des actions.
• Savoir ce qui peut être délégable et ce qui ne peut pas l’être.
• Distinguer déléguer et faire exécuter.
• Responsabiliser ses collaborateurs par la délégation : à qui déléguer ?
• Communiquer et accompagner la délégation : l’entretien de délégation, l’adhésion du délégataire.
• Piloter la délégation : élaborer un échéancier de vérification et garder la main sur le planning

Travaux pratiques : Mise en situation : mise en place d’une délégation, entretien de délégation et suivi des actions.Construire son plan d’action personnel de progrès

• Mettre en évidence ses talents personnels et ses axes de progression. Se fixer des objectifs.
• Déterminer des critères de mesure et des points de vigilance.

Exercice : Construction d’un plan d’action personnel de progrès.