Formation Réussir sa transformation digitale

Découvrez les clés de la transformation digitale en trois jours intensifs et engageants, où vous explorerez les enjeux stratégiques et les outils innovants pour révolutionner votre entreprise. Cette formation est un voyage à travers les concepts de la RSE et du management moderne, conçu pour les leaders prêts à impulser un changement culturel et technologique. Avec des ateliers pratiques et des études de cas pertinents, vous serez équipé pour élaborer et piloter une stratégie de transformation numérique adaptée à votre contexte professionnel. Embarquez pour transformer le digital en un levier d’innovation et de développement au cœur de votre entreprise. Relevez le défi d’un monde en constante évolution avec nous.
Objectifs pédagogiques

Compétences

  1. Maîtriser les fondamentaux de la transformation digitale : Acquérir une compréhension solide des principes de base de la transformation digitale, y compris les tendances actuelles, les enjeux et les bénéfices pour une entreprise.
  2. Concevoir une stratégie de transformation numérique : Développer la capacité à élaborer et à mettre en œuvre une stratégie de transformation numérique efficace, alignée sur les objectifs globaux de l’entreprise et les impératifs de la RSE.
  3. Utiliser efficacement les outils numériques : Gagner en compétence dans le choix et l’application des technologies et outils numériques adéquats pour soutenir les initiatives de transformation.
  4. Gérer le changement organisationnel : Apprendre à accompagner le changement culturel et humain au sein de l’entreprise, en adoptant de nouvelles logiques de partage et de collaboration et en s’assurant de l’adhésion des équipes au processus de transformation.

Public

  • Cette formation est destinée aux dirigeants, managers et professionnels qui souhaitent piloter la transformation digitale au sein de leur organisation et qui sont en quête de compétences pratiques pour naviguer avec succès dans le paysage numérique en évolution.

Prérequis

  • Les participants devraient avoir une compréhension de base des opérations d’entreprise et être ouverts à l’adoption de nouvelles technologies, avec une volonté d’engager leur organisation dans un processus de changement continu.

Modalités

0 h

Les + de cette formation

Equipe pédagogique

Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

Accessibilité PSH

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement, afin d’étudier ensemble les possibilités de suivre la formation par téléphone au 06 67 14 64 98 ou par mail.

Délai d'accès et modalités d'organisation

Délai moyen : 2 semaines. Merci d’utiliser le formulaire de contact ou nous joindre par téléphone ou mail pour l’organisation de votre formation.
Modalité(s) d’organisation :
  • Collectif sur site client ou à distance : groupe de 1 à 6 personnes, de 9h à 17h du lundi au samedi
  • Individuel sur site client ou à distance : planifiée selon vos disponibilités et celle du formateur, sessions de 2h à 3h30 du lundi 9h au samedi 12h
Déroulement

Contenu de la formation

Jour 1 : Comprendre la transformation digitale (7 heures)
  • Introduction à la transformation digitale (1 heure)
    • Définition et compréhension du concept.
    • Pourquoi la transformation digitale est-elle cruciale aujourd’hui ?
  • Les enjeux de la transformation digitale (2 heures)
    • Impact sur les différents secteurs d’activité.
    • Étude de cas d’entreprises qui ont réussi leur transformation digitale.
  • La transformation digitale et la RSE (2 heures)
    • Relation entre la transformation digitale et la responsabilité sociétale des entreprises.
    • Analyse des impacts positifs et négatifs sur l’environnement et la société.
  • Atelier interactif : évaluation de la maturité digitale de votre entreprise (2 heures)
    • Auto-évaluation par les participants de la maturité digitale de leur organisation.
    •  Discussion en groupe sur les résultats et partage d’expériences.
  Jour 2 : Stratégies et outils de la transformation digitale (7 heures)
  • Définir une stratégie de transformation digitale (2 heures)
    • Les étapes clés pour élaborer une stratégie adaptée.
    • Comment aligner la stratégie digitale avec les objectifs globaux de l’entreprise ?
  • Les outils de la transformation digitale (3 heures)
    • Présentation des technologies clés (cloud, IA, big data, etc.).
    • Démonstration d’outils et logiciels pouvant soutenir la transformation.
  • Atelier pratique : de la théorie à la pratique (2 heures)
    • Mise en situation : planification d’une stratégie de transformation digitale pour un cas fictif.
    • Utilisation des outils numériques présentés précédemment pour élaborer un plan d’action.
  Jour 3 : Management et accompagnement du changement (7 heures)
  • Management à l’ère du digital (2 heures)
    • Nouvelles compétences et méthodes de management.
    • Comment encourager la collaboration et le partage dans une culture digitale ?
  • Accompagner le changement culturel et humain (3 heures)
    • Techniques de gestion du changement et d’adhésion des équipes.
    • Communication et formation continue des employés.
  • Clôture : établir un plan de suivi et d’évaluation (2 heures)
    • Comment mesurer l’efficacité de la transformation digitale ?
    • Plan de suivi : quels KPIs et outils de reporting utiliser ?
  • Feedback et évaluation de la formation (1 heure)
    • Retour sur les attentes des participants et évaluation de la formation.
    • Discussion ouverte sur les prochaines étapes pour les participants.

Méthodes & ressources pédagogiques

  • Études de cas et retours d’expérience : Analyse de situations réelles pour comprendre les enjeux et les succès de la transformation numérique à travers différents secteurs.
  • Ateliers interactifs : Sessions pratiques pour appliquer les concepts appris à des scénarios concrets, favorisant l’apprentissage par la pratique.
  • Jeux de rôles et simulations : Activités dynamiques pour expérimenter les aspects du management et de la collaboration dans un environnement digital.
  • Discussions de groupe : Échanges et débats pour partager les idées, expériences et approfondir les connaissances à travers la réflexion collective.

Suivi de l'exécution & évaluation

  • Entretien permettant l’analyse des besoins des participants et/ou questionnaire de positionnement
  • Exercices pratiques et/ou mises en situation, tout au long de la formation
  • Questionnaire de satisfaction à chaud en fin de formation, et à froid à 3 mois.
  • Questionnaire d’auto-évaluation en fin de formation)
  • Feuille de présence émargée par demi-journée par les stagiaires et le formateur.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Prérequis techniques

  • Pour les formations à distance : Mac / PC, Connexion internet stable, Navigateur Web récent, Teams ou Zoom, Le logiciel enseigné installé.
  • Pour les formations dans vos locaux : Tableau blanc/paperboard, Vidéoprojecteur, 1 PC/Mac par stagiaire, Le logiciel enseigné installé

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